Мелење топки за мелница за топки
Опис на производот:
Топчестата мелница е суштинска опрема за понатамошно мелење на материјалот откако ќе се дроби.Продолжува да меле минерали со мелење медиуми за да достигне одредена финост за да постигне подобар ефект на мелење.Повеќето рудници користат мелница за преливни топки.Минералот постепено ќе тече до крајот на испуштањето со ротација на цилиндерот и движењето на медиумот за мелење и на крајот ќе се прелее од шупливиот дневник на крајот на испуштањето.Затоа, во споредба со мелницата SAG, дијаметарот на мелницата со топчиња, големината на честичките и големината на топката е помала; брзината на работа е релативно намалена и стапката на полнење е поголема.Топчињата за мелење главно удираат и мелеат минерали со каскадирање и не можат да се испуштат освен ако топчињата не ја достигнат одредената големина, што бара висока отпорност на абење.Сепак, изнемоштените и деформирани топчиња за мелење имаат помала производна ефикасност и ја заземаат стапката на полнење на топката.Ако топчињата сè уште имаат висока цврстина и не можат брзо да исчезнат, оваа ситуација ќе предизвика губење на енергија и ќе ја зголеми потрошувачката.
По длабинската дискусија и анализа на Goldpro New Materials Co., Ltd., со истражување и анализа на принципот на поништување, работната состојба и процесот на термичка обработка, Goldpro разви топка за мелење за топчеста мелница.Во рамките на ефективниот волумен, топката е со висока цврстина и подобра отпорност на абење, а цврстината е соодветно намалена при помал дијаметар, обезбедувајќи ефект на мелење и ефективна стапка на полнење во мелницата со топчиња, а со тоа се подобрува ефикасноста на мелење, заштеда на енергија и намалување на стапката на абење.Практикувањето на големи странски рудници, топчињата за мелење на Goldpro ја намалија стапката на абење за 15% до 20%, и беше целосно одобрена од водачите и инженерите на рудникот.
Предност на производот:
Контрола на квалитет:
Строго имплементирајте го системот ISO9001:2008 и воспоставете здрав систем за управување и контрола на производите, систем за тестирање на квалитетот на производите и систем за трага на производи.
Со меѓународна авторитативна опрема за тестирање на квалитетот, спецификациите за тестирање се квалификувани со системот за сертификација CNAS (Кина Национална служба за акредитација за проценка на сообразност);
Стандардите за тестирање се целосно калибрирани со лабораториите SGS (Universal Standards), Silver Lake (US Silver Lake) и Ude Santiago Chile (Универзитетот во Сантијаго, Чиле).
Три „цели“ концепт
Три „цели“ концепти вклучува:
Цело управување со квалитетот, управување со квалитетот на целиот процес и целокупно учество во управувањето со квалитетот.
Целокупно управување со квалитетот:
Управувањето со квалитетот е отелотворено во сите аспекти.Управувањето со квалитетот не само што го вклучува квалитетот на производот, туку треба да ги земе предвид и факторите како што се трошоците, времето на испорака и услугата.Ова е значајното целокупно управување со квалитетот.
Управување со квалитетот на целиот процес:
Без процес, нема резултат.Управувањето со квалитетот на целиот процес бара од нас да се фокусираме на секој аспект од синџирот на вредност за да обезбедиме квалитетни резултати.
Целосно учество во управувањето со квалитетот:
Управувањето со квалитетот е одговорност на сите.Секој мора да внимава на квалитетот на производот, да наоѓа проблеми од сопствената работа и да ги подобри, за да преземе одговорност за квалитетот на работата.
Концепт на четири „сè“.
Концептот за квалитет четири „сè“ вклучува: сè за клиентите, сè засновано на превенција, Сè зборува со податоци, сè работи со циклусот PDCA.
сè за клиентите.Мора да посветиме повеќе внимание на барањата и стандардите на клиентите и прво да го воспоставиме концептот на клиент;
Сè е засновано на превенција.Од нас се бара да воспоставиме концепт на ориентиран кон превенција, да ги спречиме проблемите пред да се појават и да го елиминираме проблемот во неговиот повој;
Сè зборува со податоци.Треба да броиме и анализираме податоци за да ги пронајдеме корените за да ја најдеме суштината на проблемот;
Сè работи со PDCA циклус.Треба да продолжиме да се подобруваме и да користиме системско размислување за да постигнеме постојано подобрување.